多元化和包容性使人类进步

在2015年，雪佛龙公司荣幸地接待了著名的催化奖，最大的荣誉，公司致力于扩大妇女机会。有关奖项，更多信息请访问chevron.com/2015-catalyst-award。

2016年，雪佛龙(Chevron)的女性网络发起了“男性倡导真正的变革”(Men advocate Real Change, MARC)倡议，该倡议由非营利性组织Catalyst发起，旨在提供资源，让男性成为更积极、更显眼的性别包容斗士。MARC项目的参与者致力于通过改善妇女竞争各级职位的机会来实现工作场所的性别平等。Catalyst的研究表明，当男性积极参与性别多元化时，96%的公司都表示取得了进步。当他们不这样做时，30%的人表现出进步。MARC编程帮助男人和女人打破无意识的偏见和其他障碍。在第三个年头里，MARC项目在全球10个地区的参与者超过了2600人，其中60%是男性。

2019年，雪佛龙宣布向Catalyst提供500万美元的赠款，以支持扩大该组织的MARC项目。雪佛龙的赠款将直接支持MARC领导者的全球扩张，催化剂的沉浸式培训计划。它还将支持MARC团队在全球各地推广Catalyst的支持者公司，创建一种基层的集体方法，帮助男性运用他们的影响力，在工作场所实现性别平等方面的积极改变。更多关于雪佛龙资助MARC的信息，请访问chevron.com/chevron-marc-grant。

我们自豪地成为第一家大型综合能源公司:

• 提供给员工的国内合作伙伴的利益。
• 全面落实跨包容性的医疗福利。
• 在其非歧视性政策中包括性取向。
• 在人权运动(Human Rights Campaign)对致力于职场LGBT平等的美国公司的排名中，连续14年获得满分。

加强多元化和包容性对企业绩效的极端重要性，雪佛龙持有的方式在公司的各个层面推进多样性每个人的责任。多样性行动计划所需要的几乎所有的员工，包括主席，并且是年度绩效评估的一部分。多元化和包容性责任指标挂钩的补偿为企业高层管理团队。

雪佛龙在其业务部门拥有超过15个多元化委员会，帮助管理层将多元化和包容努力与业务战略结合起来。

多元化和包容性是雪佛龙路值的基石，是企业持续成功的关键。一个包容的工作环境，重视员工的才华，经验和想法，导致更多的创新，并最终提高性能的多样性。雪佛龙路的重点放在人已经帮助建立吸引，发展和留住更多的人才多元化培养。

合作是我们在吸引人才方面取得成功的关键 - 我们的合作伙伴与政府，社区和教育机构在整个教育的途径。我们建立信任，并与战略合作伙伴互惠互利的关系，并最成功的，当我们的合作伙伴与我们取得成功。

我们与世界各地100多所学院和大学建立了战略关系，制定项目，使学生有能力，并帮助我们促进人类进步。

• 我们与传统黑人大学关系和项目的目的是鼓励在科学，技术，工程和数学（STEM）少数民族的参与。188bet充值
• 在过去的几年里，我们与我们的大学合作伙伴共同努力，帮助他们提高多样性和包容性。自2015年以来，来自200多所大学的工程学院院长签署了一项承诺，承诺提供资源，改善女性和代表性不足的少数群体的机会，留住学生，并改善大学的包容性环境。我们与他们合作开发项目，以解决多样性和包容性问题，我们与美国工程教育学会(American Society of Engineering Education)合作，召集团体，发挥我们的作用。金宝搏手机版电子游戏
• 我们已经帮助开发了一些项目集中在提高多样性与4年的机构和社区学院 - 干衔接课程

• 我们已经通过大学授予300多个奖学金

• 我们也与多样性协会合作如国家黑人工程师学会(NSBE),美国印第安人社会科学和工程学,拉美裔专业工程师的社会,伟大的头脑在茎,社会的女性工程师,进展,少数民族的国家行动委员会工程开发项目,将有助于为学生提供机金宝搏手机版电子游戏会。
• 雪佛龙的多样性奖学金计划到七伙伴组织拨付$ 75万，每年的奖学金。2017年，121项奖学金颁发给学生，其中55％为女性，其中88％是不同的。
• 我们目前有一个飞行员工程专业协会和普渡全国妇女协会正在进行工程方案，改善非洲裔美国人的数学能力。金宝搏手机版电子游戏
• 我们支持NSBE的夏季工程经验为孩子（SEEK）德克萨斯州休斯顿的营地;新奥尔良,路易斯安那州;和加利福尼亚州的奥克兰。SEEK的使命是通过让小学生参与互动的、基于团队的工程项目，来提高他们在数学和科学方面的能力，以及他们在STEM(科学、技术、工程、数学)职业领域的兴趣。188bet充值“

为了帮助提高年轻女孩STEM教育的机会，我们召开了国家科学基金会的会议，NBC了解，以及超过15个专业和多样性协会制定的女工程师教育外展和培训课程，对工程的是材料的胳膊教师将有助于扩大人才的管道。

我们有一个令人难以置信的才华的员工愿意分享其知识在我们的各种辅导计划。所有员工都必须找到自己或与自己上司的帮助下，通过计划的具体到他们的业务单位一个导师的选项。我们的员工网络也提供正式的指导方案。

2017年，超过1.9万名员工——占我们常规员工的近40%——参与了雪佛龙的员工网络，该网络旨在庆祝和促进多样性。这些网络作为一种资源，吸引和留住人才，并提高雪佛龙的声誉，通过社区活动和外展。他们还提供正式的辅导项目，并为技能建设和职业发展提供机会。

与我们的多元化目标对齐，员工确定可衡量的目标，他们将是负责任的 - 和分级上 - 作为我们的年度绩效评估的一部分。这些计划可以被捆绑到补偿和帮助实现我们多样性的愿景。

2017年，我们从美国的女人 - 和少数族裔企业花了600多万元的货物和服务的$。我们花了商品和服务的超过十亿$ 1.6，从以美国为基地的小型企业。

为了确保我们的员工理解我们的政策，并了解我们公司的包容性实践，我们提供多元化培训、个人多元化行动计划指导和午餐时间多元化学习课程等机会。

为了促进多元化和包容，我们在各业务部门和公司职能部门主办了超过15个多元化理事会，积极支持我们的多元化战略方针。

我们的员工网络为公司带来了重要的价值。2018年，超过1.9万名员工——超过我们正常员工的40%——参与了我们的员工网络。

要加强组织能力，我们通过投资于人民的战略发展我们的员工和承包商的技能和经验。

正如我们在人才战略投资的一部分，讨论主要集中在不断提高个人绩效管理者和员工之间举行。在2018年，我们的合资格雇员完成这些性能的讨论和确定的年度发展目标。

技能发展发生在我们员工职业生涯的每个阶段。例如，所有新员工在工作的头六个月内都要参加入职培训，包括雪佛龙公司的新员工培训。2017年，90%的新员工实现了这一目标。

我们的视野程序是一个加速发展计划，建立谁拥有少于六个多年的行业经验员工的技术能力。超过2100名员工在地平线活跃在2017年。

雪佛龙公司致力于与我们的超过44,000名员工坦诚沟通。除了我们的年度全球员工市政厅，在全球范围内开展市政厅论坛和会议，业务部门解决的主题，如安全性和经营业绩，以及与员工在各种各样的其他主题参与。

每三年，我们都会对全球员工进行一次调查，了解他们的参与度，评估雪佛龙作为一个高绩效组织的属性，并衡量我们的人员发展项目的影响。此外，我们还对我们的员工进行了脉冲调查，以衡量我们的进展并强化雪佛龙的高性能行为。我们最近的员工调查发现，员工敬业度得分高达90%，在石油和天然气行业中名列前茅。此外，94%的受访员工表示，他们“坚定地相信雪佛龙的目标和宗旨”，93%的人表示“为成为雪佛龙的一员而感到自豪”。